ENTREPRENEZ INTELLIGEMMENT !

Il a créé et développé de nombreuses entreprises dans la téléphonie, l'informatique et l'énergie. Mais après des années passées à multiplier les projets, Christophe Longy a aussi appris à remettre certaines choses en question. Entre coaching, décisions difficiles et drames de la vie, il raconte comment son regard sur la réussite et ses priorités a évolué.

Dans ce nouvel épisode d'Instinct d'Entrepreneur, je reçois Christophe Longy, fondateur de TELY Investissement. Un entrepreneur qui aime créer, anticiper les marchés et imaginer de nouveaux modèles économiques.

Mais derrière ce parcours entrepreneurial particulièrement dense se cache aussi une réflexion sur les limites de l'ambition et la nécessité, parfois, de ralentir.

Quitter une carrière prometteuse pour entreprendre

À 30 ans, Christophe Longy occupe un poste de directeur régional dans la téléphonie. Il encadre une centaine de collaborateurs et bénéficie d'une situation professionnelle confortable.

Lorsqu'il anticipe le retournement du marché suite à l'arrivée de Free, il choisit de prendre les devants. Et démissionne.

C'est le début d'une aventure entrepreneuriale qui le conduira à créer une vingtaine d'entreprises.

De la téléphonie aux énergies renouvelables, Christophe multiplie les expériences.

Ce qui le motive ? Le plaisir de créer, de construire et de donner vie à de nouvelles idées.

Créer, développer, recommencer

Christophe Longy se décrit volontiers comme un « savant fou ». Une expression qui résume assez bien son goût pour l'expérimentation et les nouveaux projets.

Son approche consiste à observer les évolutions d'un marché, identifier des besoins et imaginer des modèles économiques capables d'y répondre.

Mais à force d'entreprendre, les responsabilités s'accumulent. Les entreprises, les décisions et les projets prennent de plus en plus de place, dans une vie menée alors à 100 à l'heure.

Le coaching : apprendre à faire des choix

À l'aube de la quarantaine, Christophe décide de se faire accompagner par un coach en développement personnel.

Il avait déjà tenté l'expérience auparavant, sans être convaincu. Cette fois, c'est le changement qu'il observe chez l'un de ses proches qui éveille sa curiosité.

Il entreprend alors un accompagnement qui durera environ un an et demi.

Cette démarche l'amène à prendre du recul sur sa vie personnelle et professionnelle, à questionner certains fonctionnements et à prendre des décisions importantes.

Il évoque notamment une séparation personnelle, mais aussi une nouvelle manière d'aborder ses activités entrepreneuriales.

Là où il avait tendance à multiplier les projets, il apprend progressivement à sélectionner ceux auxquels il souhaite réellement consacrer son énergie.

Moins de dispersion, davantage de choix assumés.

Une évolution qui ne signifie pas renoncer à entreprendre, mais chercher une manière d'entreprendre plus en accord avec ses priorités.

Quand la vie rappelle l'essentiel

Un autre événement marque profondément sa réflexion.

Christophe raconte la disparition d'un ami et associé avec lequel il entretenait une relation importante.

Il l'avait vu la veille. Son ami venait de vendre sa société et envisageait une nouvelle étape de sa vie, avec des projets qu'il espérait enfin pouvoir réaliser.

Mais il n'en aura pas l'occasion.

Cette disparition confronte Christophe à une réalité difficile : on peut passer des années à construire, travailler et préparer l'avenir, sans jamais avoir la certitude de pouvoir profiter de ce que l'on a bâti.

Elle nourrit chez lui une interrogation fondamentale : à quoi bon poursuivre sans cesse de nouveaux objectifs si l'on oublie de vivre pleinement le présent ?

Entreprendre intelligemment : travailler pour vivre, pas l'inverse

« Entreprenez intelligemment. » C'est l'un des messages que Christophe Longy souhaite transmettre aux dirigeants.

Derrière cette formule, une conviction : entreprendre ne doit pas signifier travailler toujours plus, au détriment de sa vie personnelle.

Entre les charges, la fiscalité et les évolutions réglementaires, les chefs d'entreprise doivent composer avec de nombreuses contraintes qu'ils ne maîtrisent pas toujours. Pour Christophe, la réponse n'est pas nécessairement de redoubler d'efforts, mais de construire des modèles économiques plus intelligents.

Il défend notamment le développement de revenus récurrents, à travers des abonnements et des services, plutôt que de dépendre uniquement de ventes ponctuelles. Une approche qu'il a expérimentée dans la téléphonie avant de la décliner dans d'autres secteurs.

Il insiste également sur l'importance de conserver des structures agiles, capables de s'adapter aux évolutions de leur marché sans être fragilisées par des charges trop importantes.

Mais derrière cette réflexion économique se trouve un objectif plus personnel : créer des entreprises qui permettent de se dégager du temps, de préserver sa liberté et de profiter de la vie.

Une philosophie qui prend tout son sens à la lumière de son parcours et des événements personnels qui l'ont amené à reconsidérer ses priorités.

Dans cet épisode

Dans cet entretien, Christophe Longy revient notamment sur :

• sa décision de quitter un poste de directeur régional à 30 ans pour entreprendre

• sa capacité à anticiper les évolutions des marchés, de la téléphonie au photovoltaïque

• les coulisses de la création et du développement de ses nombreuses entreprises

• ce que le coaching en développement personnel a changé dans sa vie et sa manière d'entreprendre

• la disparition d'un ami et associé qui l'a amené à reconsidérer ses priorités

• sa vision de l'entrepreneuriat intelligent : revenus récurrents, modèles économiques agiles et anticipation des marchés.