DE LA TPE FAMILIALE AU GROUPE INDUSTRIEL

Laurent Ducrot : reprendre l'entreprise familiale à 22 ans et apprendre à devenir dirigeant

À 17 ans, Laurent Ducrot entre comme apprenti dans l'entreprise familiale. À cette époque, reprendre l'entreprise n'est pourtant pas son projet. Il imagine plutôt une carrière dans la grande distribution avant de réaliser que les études ne lui correspondent pas. Il choisit alors une autre voie : apprendre le métier sur le terrain, en partant de la base.

Quelques années plus tard, à seulement 22 ans, il reprend progressivement les rênes des Ateliers Ducrot.

Mais devenir dirigeant ne signifie pas seulement prendre une fonction. Il faut aussi gagner sa légitimité.

Pendant plusieurs années, Laurent doit composer avec les comparaisons avec son père, convaincre des clients qui le trouvent trop jeune et embarquer des équipes qui l'ont connu apprenti. Une étape fondatrice de son parcours, qu'il raconte avec beaucoup de recul dans cet épisode.

Au fil des années, il développe l'entreprise, investit dans de nouveaux ateliers, structure ses équipes et fait passer les Ateliers Ducrot d'environ 1 à plus de 8 millions d'euros de chiffre d'affaires. Mais il partage aussi les difficultés souvent invisibles de cette croissance : la trésorerie, les recrutements, les erreurs liées à une croissance trop rapide ou encore la nécessité de structurer avant de continuer à accélérer.

Ce qui marque surtout dans cette conversation, c'est son rapport au temps.

Malgré le chemin parcouru, Laurent explique avoir parfois le sentiment de ne pas être allé assez vite. Cette exigence envers lui-même l'a conduit à s'intéresser très tôt à la structuration, à la technologie et aujourd'hui à l'intelligence artificielle, avec une idée simple : faire gagner du temps aux entrepreneurs et à leurs équipes sur tout ce qui peut l'être, sans remplacer l'humain.

Dans cet épisode

Dans cet épisode d'Instinct d'entrepreneur, Laurent Ducrot revient notamment sur :

• la reprise d'une entreprise familiale à seulement 22 ans

• la difficulté de gagner sa légitimité face aux clients et aux équipes

• les coulisses d'une croissance de 1 à plus de 8 millions d'euros de chiffre d'affaires

• les erreurs liées à une croissance trop rapide

• l'importance du recrutement et de la structuration

• sa vision de l'intelligence artificielle comme levier de performance, au service des équipes.

Une discussion sincère sur la transmission, la croissance, le management, la technologie… mais aussi sur ce que signifie réellement apprendre à devenir dirigeant.